Descripción
Curso especializado enfocado en la gestión global del negocio de bar-cafetería. A través de esta formación se profundiza en los modelos de negocio del sector, la viabilidad económica y financiera, el aprovisionamiento, el control de costes y consumos, así como la gestión comercial e informática imprescindible para el correcto funcionamiento de este tipo de establecimientos de restauración.
Duración
60 Horas
Modalidad
Teleformación
Precio
75 €
Objetivos
Titulación
Temario
Objetivos
- Realizar proyectos de viabilidad sencillos de un bar-cafetería, utilizando los canales de información existentes para la constitución y puesta en marcha de pequeñas empresas, analizando sistemas de aprovisionamiento de alimentos y bebidas: desarrollando los sistemas y procesos de gestión y control necesarios para el ejercicio de la actividad de bar-cafetería.
- Conocer el sector de la restauración y, en particular, la actividad referida al bar-cafetería.
- Exponer los tipos de establecimiento, así como las relaciones con otras empresas del sector, y el desarrollo del plan de marketing necesario para su implantación y desarrollo.
- Conocer las especificaciones referidas a la viabilidad económica financiera del bar-cafetería.
- Analizar sistemas de aprovisionamiento de alimentos y bebidas.
- Ejecutar las operaciones inherentes de acuerdo con los sistemas seleccionados.
- Estimar el precio de las ofertas gastronómicas y bebidas propias del bar-cafetería en función de los costes.
- Conocer las exigencias del control documental general de la actividad del bar-cafetería.
- Saber cuáles son los medios disponibles en la gestión y control comercial del bar-cafetería.
- Distinguir y utilizar los equipos y programas informáticos de gestión del bar-cafetería.
- Dar a conocer las ventajas de internet en la actividad propia del bar-cafetería.
Titulación
Diploma acreditativo expedido por CEMAFE 360.
Temario
- 1. Distinción de los modelos de negocio bar-cafetería: establecimiento, negocio y empresa.
1.1. Bar-cafetería como establecimiento: Tipos de establecimientos.
1.2. Plan de marketing del bar-cafetería. Análisis de mercado. - Aplicación de un plan de viabilidad económica y financiera del bar-cafetería.
2.1. Trámites y documentación relativa a la constitución y puesta en marcha.
2.2. Organigrama del bar- cafetería. Selección de personal. Perfiles profesionales.
2.3. Empresa, empresario y establecimiento mercantil.
2.4. Tipo jurídico de empresario: individual y social.
2.5. Distinción entre empresa, empresario y establecimiento mercantil.
2.6. Empresario individual y empresario social.
2.7. Profesionales y organismos estatales, autonómicos y locales que asesoran en materia de procesos y procedimientos económico-administrativos relativos al inicio y desarrollo de la actividad empresarial.
2.8. Valoración de la importancia que tiene la creación y buen funcionamiento de pequeñas empresas para el desarrollo de la economía nacional y para la integración sociolaboral. - Gestión del aprovisionamiento y control de consumos y costes de la actividad de bar-cafetería.
3.1. Gestión del aprovisionamiento en el bar-cafetería: Cálculo de necesidades de aprovisionamiento de alimentos, bebidas y demás géneros para el bar-cafetería.
3.2. Ciclo de compra. El inventario permanente y su valoración: métodos de valoración de existencias. Negociación con proveedores.
3.3. Recepción y almacenamiento de géneros: Inspección, control, distribución y almacenamiento de materias primas.
3.4. Gestión y control de inventarios. Registros documentales. Fichas técnicas. - Gestión del control de consumos y costes del servicio del bar- cafetería.
4.1. Control de consumos y costes: Definición y clases de costes. Cálculo del coste de materias primas.
4.2. Registro documental. Control de consumos.
4.3. Control por copeo. Escandallos.
4.4. Aplicación de métodos. Componentes de precio. Métodos de fijación de precios. - Gestión y control general de la actividad de bar-cafetería.
5.1. Comparación y aplicación de sistemas y procesos de control de la producción y el servicio en el bar-cafetería.
5.2. Análisis sencillo de la situación económico-financiera del bar-cafetería.
5.3. Diario de producción y cierre de caja.
5.4. Aplicación de métodos sencillos para auditar los procesos de facturación, cobro, cierre diario de la producción y liquidación de caja en el bar-cafetería.
5.5. Comparación y aplicación de sistemas de organización de la información.
5.6. Normalización y formalización de documentación que se genera en la actividad. - Gestión y control comercial, informático y de calidad en restauración.
6.1. Gestión comercial: estrategia de precios.
6.2. Ventas. Posicionamiento del bar-cafetería.
6.3. Acciones de promoción y publicidad en bares-cafeterías.
6.4. Gestión y control de calidad: Características peculiares.
6.5. Concepto de calidad por parte del cliente.
6.6. Programas, procedimientos e instrumentos específicos.
6.7. Técnicas de autocontrol. - Gestión de los sistemas informáticos en bar-cafetería.
7.1. Aplicaciones informáticas para el bar-cafetería: Equipos y programas informáticos de la gestión del bar-cafetería.
7.2. Instalación y uso de aplicaciones informáticas propias de la gestión del bar-cafetería.
7.3. Bases de datos de clientes informatizadas. Manejo y uso.
7.4. Hojas de cálculo. Manejo y uso. - Manejo de Internet como fuente de información y vía de comercialización para la actividad del bar-cafetería.
8.1. Historia. Internet en España.
8.2. Conceptos y definiciones.
8.3. Cómo funciona Internet. Cómo conectarse.
8.4. Servicios de Internet.
8.5. Correo electrónico.
8.6. Buscadores y portales.
8.7. Internet como proveedor de alimentos y bebidas.
window.addEventListener('DOMContentLoaded', function() {
// =========================================================
// 1. RESTRICCIÓN DE CÓDIGO POSTAL (MÁXIMO 5 DÍGITOS)
// =========================================================
document.addEventListener('input', function(e) {
const input = e.target;
// Detecta el campo por su ID o atributo
const isCP = input.id.includes('cp') ||
input.name.includes('cp') ||
input.placeholder.toLowerCase().includes('cp') ||
input.type === 'number';
if (isCP) {
// Limpia no-numéricos y limita a 5 caracteres
input.value = input.value.replace(/[^0-9]/g, '');
if (input.value.length > 5) {
input.value = input.value.slice(0, 5);
}
}
});
// =========================================================
// 2. VALIDACIÓN DE CORREO + BLOQUEO DE PEGAR
// =========================================================
const emailInput = document.getElementById('form-field-email');
const confirmInput = document.getElementById('form-field-conf_email');
if (emailInput && confirmInput) {
// Bloquear el menú contextual y los atajos de copiar/pegar
['paste', 'copy', 'cut', 'drop'].forEach(function(eventName) {
confirmInput.addEventListener(eventName, function(e) {
e.preventDefault();
});
});
// Crear la alerta roja debajo del segundo campo
const errorMsg = document.createElement('small');
errorMsg.style.color = '#e74c3c';
errorMsg.style.display = 'none';
errorMsg.style.marginTop = '5px';
errorMsg.style.fontWeight = 'bold';
errorMsg.innerText = 'Los correos electrónicos no coinciden';
confirmInput.parentNode.appendChild(errorMsg);
// Comparar carácter por carácter en tiempo real
function checkLiveMatch() {
if (confirmInput.value.length > 0 && emailInput.value !== confirmInput.value) {
errorMsg.style.display = 'block';
confirmInput.style.borderColor = '#e74c3c';
confirmInput.setCustomValidity('Los correos no coinciden');
} else {
errorMsg.style.display = 'none';
confirmInput.style.borderColor = '';
confirmInput.setCustomValidity('');
}
}
emailInput.addEventListener('input', checkLiveMatch);
confirmInput.addEventListener('input', checkLiveMatch);
}
});
